МЕТАФОРЫ ВМЕСТО ГЕББЕЛЬСОВСКОГО МОЛОТКА

Когда базовые формулировки утверждены, надо придумать способ, позволяющий легко их транслировать всем, кто составляет кадровый костяк компании. Никто не любит, когда идеология в голову забивается геббельсовским молотком. Тут хорошо работают метафоры, например:

- Кубик Рубика – многогранность интересов, их взаимная поддержка, идеологическая связанность между ними;
- Деревня староверов – сохранение неизменной внутренней ценности;
- Мафиозная семья – стопроцентное соответствие ценностям клана;
- Волчья стая – мобильность и самонастраиваемая командная игра;
- Пчелиная пасека – горизонтальное развитие, ограничение роста структуры;
- Сказочное животное Тяни-Толкай – пара-тандем, совмещение двух функций, базовая рабочая модель бизнеса;
- Конфедерация соломенных островов – формирование жизненной среды вокруг себя;
- Партизанская бригада Ковпака – автономность, действие по ситуации;
- Голливуд – «Мы рождены, чтоб сказку сделать былью!»;
- Английская рок-баржа 60-х – создание мобильной бизнес-среды, умение справляться с внешними факторами.

Имеет значение и знание прототипов: компаний и брендов, обнаруживающих сходство с вашей компанией и вашим брендом.

Если говорить о «Руяне» и «Экспедиции», то с ними коррелируют:
- Harley Davidson, Camel Trophy – бренды-легенды, бренды образа жизни, формирующие глубоко приверженные клубы;
- Oakley, Diesel – яркие бренды с уникальным внешним имиджем и способами его продвижения;
- 3М, Google – система мотивации сотрудников, степень их вовлеченности в бизнес компании, инновации и нестандартность в работе с людьми, инвестиции в интеллект и хорошее настроение;
- Этномир – горизонтальное развитие бизнеса, содружество бизнес-единиц и взаимное продвижение, главенство масштабной общей идеи, в основе которой – нематериальные общечеловеческие ценности.

Так вот, о ценностях.